為搶抓秋季水利工程建設(shè)黃金施工期，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)，近日，亭子口公司組織召開建設(shè)管理進度投資攻堅會。公司黨委書記、董事長廖建強主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及各參建單位項目負責(zé)人參加會議。

會上，各EPC總承包單位匯報了年度工作推進情況及下一步工作計劃。亭子口公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合具體分管工作，從工程進度、質(zhì)量安全和資金使用等方面作出具體安排，明確下階段工作的重點任務(wù)和攻堅方向。

會議要求，要搶抓水利工程建設(shè)黃金施工期，堅持安全第一、質(zhì)量為本，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌調(diào)配人員、機械、材料等要素，強化督導(dǎo)調(diào)度，壓緊壓實參建各方責(zé)任，形成合力，大干120天，力爭全面完成2025年度投資目標任務(wù)。

會議強調(diào)，一要倒排工期，科學(xué)制定施工計劃，把任務(wù)分解到每個作業(yè)面，具體到每一天，要加壓奮進，嚴格執(zhí)行“每天報情況，每周一調(diào)度”制度，全力解決難點、堵點問題。二要強化各項保障措施，切實保障農(nóng)民工工資足額支付，確保作業(yè)隊伍和諧穩(wěn)定，同時要加快結(jié)算辦理進度，工程款支付要優(yōu)先使用地方專項債。三要扎實做好全省水利項目攻堅會現(xiàn)場會籌備工作，要推演好各環(huán)節(jié)，落實好各細節(jié)，扎實推進各項工作齊頭并進，確保攻堅大會成功舉辦。