2023年是四川省亭子口灌區一期工程全面加速推進的關鍵一年，我們緊緊圍繞水利廳黨組“三年強推進”工作部署和水發集團統籌安排，全力配合地方監管，力爭完成投資30億元，全面推進安全標準化管理，杜絕發生安全生產責任事故，力爭全年零傷亡，不發生重特大事故。

認真深入貫徹黨的二十大精神，落實四川水利“3226”工作思路，把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。

一、全力推進安全生產標準化。公司以深化安全生產基層工作為立足點，以落實本企業安全生產主體責任為主線，深入貫徹新《安全生產法》，全力開展安全生產標準化一級達標建設。安全生產標準化建設工作領導小組將工作任務逐一分解，積極開展安全生產標準化建設各項工作。通過開展創建項目法人安全生產標準化一級達標單位，進一步完善公司安全管理體制機制，規范公司安全管理，落實安全生產責任制，提高全員安全意識，加強防范安全事故能力，提升公司安全管理水平。

2022年11月份起，公司打造推廣Ⅲ標段大寨子3#施工支洞工作面作為安全生產標準化示范點，組織各參建單位比學趕超，積極推進標準化建設。2023年5月，由公司重點打造的EPC總承包第Ⅰ標段觀音寺渡槽—蔡家山隧洞工作面作為安全生產標準化提升示范區，組織各參建單位積極持續推進標準化建設，目前全線基本達到安全生產標準化基礎1.0版本，各標段正在努力打造2-3處提升2.0版本，保障在9月底實現全線標準化達標。

二、持續不斷壓實安全責任。由公司主要負責人組織，質量安全部牽頭制定嚴格的安全生產崗位責任制（2.0版），由主要負責人簽發后打印成冊后分發各參建單位及各部室，準確定位各部門、各參建單位負責人以及各崗位的安全生產責任，層層簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到各班組、每個崗位上、每個人，形成全方位管理、全過程控制、全員參與安全管理格局。

層層召開安全管理會議以會代訓，全年召開有：安委會、黨委會、總經理辦公會、安全月度總結會共計12次，會議議定事項以紀要、通知或簡報形式下發，并在日后的會議或監督巡查中落實相關要求。實行領導和管理干部帶班、巡檢式管理并同安全生產交接班等制度結合起來，形成完整、科學、嚴謹和有效的安全管理、安全檢查制度。

三、強化危險源辨識與控制管理。加強安全生產管理，持續推進危險源辨識、評價及監督管理制度的精細化，從而提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力，有效防范重特大事故的發生，消除事故苗頭。

由公司主要領導親自主抓和分管領導分片負責監督落實，質量安全部具體負責組織危險源識別與風險評價工作，各現場管理部和各參建單位編制重大危險源評估報告，全部通過專家評審，并對確定的重大危險源審核批準，落實動態分級管控，堅決將危險扼殺在搖籃中。

亭子口公司將在新時代水利人“忠誠、干凈、擔當、科學、求實、創新”精神的指引下，深耕服務川東北水利事業，守正創新，開拓進取，為不斷把中國特色水利現代化事業推向前進提供亭子口灌區力量。